MINHAS COMPRAS

Notícias

GESTÃO PROATIVA É A ARMA PARA INOVAR E SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE.

Postado em: mai/2012
GESTÃO PROATIVA É A ARMA PARA INOVAR E SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE.


Uma das principais conclusões de nossas pesquisas no campo da proatividade de mercado é justamente essa: 
 
“Sustentar uma Estratégia Proativa de Mercado é tão Importante Quanto Criá-la”.
 
Como descrevemos em nosso livro, há várias maneiras da empresa sustentar a vantagem competitiva gerada pela 
antecipação de um momento-zero no mercado. 
 
Para manter-se à frente dos competidores e resistir aos seus ataques alguns ativos são valiosos: 
* controle de recursos de produção, 
* patentes e copyrights, 
  * ganhos de custos, 
  * lealdade à marca, 
  * aumento do custo de mudança (que dificulta a migração do cliente para outra oferta similar).
 
Além desses ativos, acreditamos que a fonte de proteção mais poderosa para sustentar a vantagem competitiva 
seja o alinhamento da empresa em torno de oito capacidades essenciais que integram o que chamamos de gestão 
proativa. Afinal, os concorrentes podem reproduzir os processos da empresa ou, ainda, obter ganhos de escala 
equivalentes, mas jamais conseguirão imitar uma capacidade. 
 
Assim, a gestão coesa e sinérgica das oito capacidades se transforma em um escudo invisível contra as 
investidas dos concorrentes. Na prática, isso representa uma barreira intangível das mais resistentes e, portanto, 
difícil de transpor. O que é forte e ao mesmo tempo invisível à percepção dos concorrentes acaba sendo uma poderosa 
arma no campo de batalha da competição.
 
Gestão do Comportamento Proativo:
-> Capacidade de Liderar Proativamente!
-> Capacidade de Identificar e Desenvolver Pessoas Proativas!
 
Gestão da Incerteza:
-> Capacidade de Lidar com Risco!
-> Capacidade de Lidar com o Erro!
 
Gestão da Inovação Proativa:
-> Capacidade de Inovar Proativamente!
-> Capacidade de Atuar de Forma Flexível!
 
Gestão do Futuro-Hoje:
-> Capacidade de Visualizar Realidades Futuras!
-> Capacidade de Gerenciar a Pressão do Curto Prazo!
 
Pense nisso na hora de construir suas estratégias de mercado: se sua empresa decide fazer a escolha pela antecipação de uma mudança e almeja sustentar o momento-zero gerado, considere cada capacidade como munição de combate. E incorpore esse pensamento nas práticas cotidianas da empresa, atribuindo à gestão das oito capacidades um peso equivalente à ênfase dada ao gerenciamento de ativos tangíveis.
 
Para aguçar Sua reflexão, aqui vão cinco recomendações úteis sobre a gestão proativa. Pense nelas!
 
* TUDO COMEÇA COM UM DIAGNÓSTICO BEM FEITO SOBRE O DESENVOLVIMENTO DE CADA CAPACIDADE.
 
* NENHUMA CAPACIDADE É MAIS IMPORTANTE QUE OUTRA: PROCURE DESENVOLVÊ-LAS DE FORMA EQUILIBRADA NA EMPRESA.
 
* PRIORIZE O DESENVOLVIMENTO DAS CAPACIDADES MAIS DEFICIENTES SEM SE ESQUECER DE TODAS AS DEMAIS.
 
* PROCURE INSERIR O DESENVOLVIMENTO DAS CAPACIDADES NA AGENDA ESTRATÉGIA DO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DOS LÍDERES
 
* CRIE INDICADORES PARA AVALIAR O DESENVOLVIMENTO DE CADA CAPACIDADE E MONITORE SEMPRE.
 
Este é um texto de conteúdo importante para o mundo corporativo e para a vida pessoal, a SANA COMERCIAL destaca seu empenho e interesse em estimular o mundo a se desenvolver de maneira competitiva e sustentável a todos os envolvidos. Sucesso a Todos!

Fonte: www.proatividademercado.com.br